Attenzione ai dipendenti attraverso politiche aziendali di Gender e Work Life Balance

Un impegno costante a favore di nuove modalità di lavoro e di maggiore equilibrio tra uomini e donne ai vari livelli di organizzazione. Questo il contributo attuato dal Gruppo per mettere a frutto potenzialità e talento delle proprie persone.

Se sviluppo e crescita dipendono dalle performance che persone altamente motivate sono in grado di esprimere,  Sanpellegrino è l’esempio concreto che promuovendo meritocrazia e politiche di flessibilità lavorativa si può generare un modello di business virtuoso.

Da questo assunto prendono vita nuovi approcci quali il Gender Balance, per una sempre più equilibrata presenza di uomini e donne in posizioni manageriali, e il Work Life Balance, che dà la possibilità di avvalersi di diverse forme di flessibilità per una migliore armonizzazione tra vita familiare e professionale.

Nel primo caso molto è stato fatto negli ultimi 4 anni con un aumento della presenza femminile, a vari livelli di management aziendale, passando da un 14% del 2006 a un 30% di oggi di donne inserite nel medium e senior management.

Nel secondo numerosi i progetti sviluppati: dall’orario flessibile che consente di lavorare un minimo di ore al giorno per poi recuperare le restanti nel corso del mese, all’estensione del part-time proposto come modalità di rientro dopo la maternità, senza ripercussioni sul percorso di carriera. Anche il telelavoro apre nuovi orizzonti sull’organizzazione, consentendo di portare a termine i progetti, con maggiore autonomia, fuori dei locali aziendali. Non da ultimo poi il summer part-time, per gestire con flessibilità il mutamento delle esigenze familiari nel periodo estivo.