Worklife Balance al centro della strategia aziendale

La vita delle persone che lavorano sembra sempre doversi dividere  tra lavoro e famiglia, carriera e vita privata con spesso rocamboleschi tentativi di conciliazione. Due aspetti della vita che sembrano “rubarsi vicendevolmente il tempo e le energie”. Il Gruppo Sanpellegrino crede, invece, che sia, non solo possibile trovare un equilibrio tra i due, ma che dalla loro “sinergia”, non possano che nascere ed essere coltivate le migliori energie.

Per questo il Gruppo è sempre più focalizzato nella ricerca e implementazione di innovative politiche di bilanciamento e sviluppo: uno sguardo particolare è rivolto al ruolo della donna, leva di sviluppo per vincere le sfide del 21° secolo.

La politica di Gender Diversity viene adottata proprio con l’obiettivo di promuovere il valore delle donne, un immenso serbatoio di talento non sempre adeguatamente valorizzato e tutelato.

La consapevolezza dell’importanza di riconoscere i talenti, senza discriminazioni di genere o sesso, è uno dei pilastri dell’ azienda. A questo si affianca il “Progetto Primavera”, un’iniziativa, partita nel marzo 2007 che è stata in grado di attuare un vero cambiamento all’interno della cultura aziendale.

Il progetto è basato sulla discussione proattiva, attraverso incontri mensili, per creare un confronto tra tutte le persone in modo da permettere uno scambio fruttuoso e orientare l’approccio aziendale al Diversity Management.

Dal Progetto Primavera sono emersi due importanti filoni su cui lavorare: il cambio culturale del management per favorire un atteggiamento più inclusivo, in grado di comprendere e valorizzare il contributo delle donne nel supportare il business attraverso le loro peculiarità e la necessità di una maggiore flessibilità negli orari di lavoro per conciliare la vita lavorativa con quella familiare.

Sanpellegrino, per dare concretezza alle necessità emerse, ha introdotto strumenti innovativi come l’orario flessibile, per permettere a tutte le persone di gestire autonomamente il lavoro e lo sviluppo del part-time verticale e orizzontale.
In strutture interne o esterne in prossimità dell’azienda, ha implementato, inoltre servizi molto importanti per le famiglie quali l’asilo nido aziendale e Il Progetto 90 giorni (giorni nei quali i bambini non frequentano gli ambienti scolastici).

Inoltre, supporta donne e uomini nel periodo di congedo parentale, agevolandone il rientro attraverso una gestione flessibile dell’orario di lavoro o formule innovative di home working, incoraggiando il management ad una corretta gestione dei tempi di lavoro.