“Lavoro sostenibile”: di che cosa si tratta?

Il concetto di sostenibilità - centrale nel dibattito pubblico odierno - può essere a sua volta declinato in diverse sottocategorie, comprendendo tre aspetti: ambientale, economico e sociale. Un'azienda o una realtà sostenibile, quindi, non è solo attenta alla propria impronta ambientale, ma cerca di essere sostenibile economicamente e socialmente - anche all'interno del proprio ambiente di lavoro. Il lavoro sostenibile acquista così importanza.

Il concetto di lavoro sostenibile è molto ampio e comprende, quindi, diversi aspetti. Uno di questi, riguarda l’ambiente di lavoro e le politiche attuate dalle aziende per tutelare il benessere dei propri dipendenti tramite la creazione di condizioni di lavoro ottimali e possibilità di crescita. Non si tratta, quindi, solo di mere opportunità di carriera, ma di una vera e propria necessità – da parte dell’azienda e dei dipendenti stessi – di integrare queste ultime con politiche volte a promuovere il benessere generale, il work-life balance, il rispetto dei diritti fondamentali e dei singoli individui. 

Si parla spesso della parte di “Environment” degli ESG, e molto meno di quella sociale, anche per quanto riguarda il rapporto tra aziende e dipendenti. Proprio in questo contesto, si concretizza la necessità di mettere in atto misure e compiere investimenti per migliorare questo aspetto del lavoro.

Randstad Professionals, in collaborazione con l’Alta Scuola di Psicologia di Agostino Gemelli, ha pubblicato la ricerca HR Trends & Salary Survey, con l’obiettivo di esplorare le ultime tendenze all’interno del mondo del lavoro e della gestione dei dipendenti – la cui opinione risulta spesso in contrasto con quella dei propri manager su diversi temi come il benessere al lavoro, l’equilibrio lavoro-vita privata e le opportunità di formazione.

Secondo la ricerca, infatti, anche quando si parla di “lavoro sostenibile”, le priorità e gli elementi per definire questo concetto sembrano diversi: se da un lato i dipendenti valorizzano il work-life balance (24%), dall’altro il mondo delle Risorse Umane mette al primo posto lo sviluppo di professionalità (20%). Per entrambi, poi, emerge l’importanza di un ambiente di lavoro sicuro e salutare, anche se la percentuale è molto più alta nel mondo degli HR (53%). 

Il “lavoro sostenibile” risulta fondamentale perché portatore di diversi benefici, per l’azienda e per il singolo. Un’azienda attenta ai propri lavoratori risulterà, agli occhi del pubblico esterno, un’azienda con una buona reputazione e, di conseguenza, avrà maggiori possibilità di attrarre i migliori talenti. 

Anche il Gruppo Sanpellegrino è in prima linea nel percorso verso la definizione di un ambiente di lavoro inclusivo e rispettoso tramite la formazione lo sviluppo di competenze e carriera, nonché iniziative in un’ottica di well-being generale e rispetto dei diritti e delle individualità. L’impegno del Gruppo si è concretizzato, negli ultimi anni, attraverso l’implementazione del modello FAB (Flessibile, Adattabile, Bilanciato), di successo sia in termini di performance aziendali, sia per quanto riguarda la soddisfazione e il benessere dei dipendenti. Il modello FAB può essere considerato come la versione avanzata dello smart working: sono infatti gli stessi team di lavoro a decidere il numero di giorni in presenza o da remoto sulla base delle necessità, con una conseguente maggiore autonomia e libertà.

Adottato in Italia per la prima volta dal Gruppo Nestlé nel 2022 il modello sembra avere molteplici benefici – da un miglior work-life balance e una maggiore soddisfazione, arrivando fino a un aumento concreto delle performance in termini sia di efficacia che di efficienza. Lo stesso Nestlé ne ha misurato i vantaggi tramite una survey condotta nel 2022 su tutta la popolazione “White collars”. Secondo Nestlé, grazie a questo modello, “l’ufficio diventa una risorsa complementare al lavoro da remoto, rappresentando la sede ideale per attività di co-progettazione, condivisione, collaborazione, socializzazione e team building.